44 gehensweise bei einer geplanten Nachfolge sind deshalb begrenzt. Letztlich ist jedes Unternehmen (auch jede/r Einzelkämpfer*in) individuell zu betrachten und zu bewerten. Hierzu sollten bestehende regionale Angebote z. B. durch die Industrie- und Handelskammern, ggf. auch die Ingenieurkammern und Architektenkammern wahrgenommen werden. Eine erste Erkenntnis ist, dass es tendenziell mehr Nachfolgesuchende als Interessierte gibt. Aus Sicht des Arbeitskreises können die Möglichkeiten des Verbandes sein: • Information der Mitglieder • Den Einstieg in die Thematik erleichtern • Zugang zu Informationsquellen liefern Das Arbeitsziel des Arbeitskreises ist, bis Ende 2023 eine kompakte Empfehlung für die Mitglieder zu erarbeiten. Wünschenswert ist eine gemeinsame, verbandsübergreifende Nachfolgebörse. Forschungsprojekt „Moderne Bauleitung“ an der Bergischen Universität Wuppertal Manfres Helmus, 1. Vorsitzender VSGK, Wuppertal Manfred Helmus stellt das Forschungsprojekt „Moderne Bauleitung“ vor, das Arbeitsmodelle zur Attraktivitätssteigerung der Bauleitung sowie Möglichkeiten zur Erhöhung der Frauenquote und Vereinbarkeit von Familie und Beruf ermitteln soll. Auch im Bereich der Bauleitung ist der Fachkräftemangel deutlich festzustellen. Ziel des Projekts ist die Erstellung verschiedener Arbeitsmodule für die Bauleitung in kleinen und mittelständischen Unternehmen. Wesentlich hierfür sind die Attraktivitätssteigerung, die Steigerung der Vereinbarkeit von Familie und Beruf, die Minimierung des Nachwuchskräftemangels in der Bauleitung sowie die Erzeugung einer positiven Wirkung auf das Image der Bauwirtschaft, um diese für Nachwuchskräfte attraktiver zu machen. Die Vorgehensweise im Projekt erfolgte über Umfragen, Modellentwicklung und Validierung. So ergaben die Studentenumfrage zum Beispiel die präferierten Wünsche hinsichtlich der persönlichen Weiterentwicklung, der zeitlichen Arbeitsflexibilität, die Vereinbarkeit von Familie und Beruf und nicht zuletzt die Digitalisierung des Arbeitsplatzes bzw. der Arbeitsabläufe. Das Projekt entwickelte ein Modulhandbuch mit Arbeitsmodulen für Mitarbeiter*innen in der Bauleitung. Im Anschluss erfolgte der Validierungsprozess, der Ergebnisse für den Arbeitsort, die Arbeitszeitverteilung, die Freistellung und die Arbeitszeitdokumentation zeigt. Das Ergebnis der Durchführung und Auswertung der Arbeitsmodule zeigt, dass Arbeitsmodule sich durchweg als praktikabel erweisen: • Produktivität und Effizienz steigt im Homeoffice, wenn geeignete Rahmenbedingungen vorhanden sind
RkJQdWJsaXNoZXIy MjY5NTE=